Inhaltlich, so meine ich, ist jede Supervision gleichzeitig Organisationssupervision. Supervisorische Beratung kann nur dann effektiv werden, wenn sie die Organisation oder das Unternehmen und sein Wohl als Ganzes unter Berücksichtigung ihres jeweiligen Entwicklungsstadiums immer im Auge behält.
Manchmal erfordert es die Situation, einen größeren Teil der Organisation, mehrere Hierarchieebenen oder das ganze Unternehmen in den Beratungsprozess einzubeziehen, damit „der Kopf“ weiß was „die Füße“ tun und umgekehrt. Je nach Auftrag, Bedarf und Ziel der Beratung, und unter Berücksichtigung eines leistbaren finanziellen Rahmens, konstruiere ich in einem Vorgespräch mit Ihnen gemeinsam ein passendes Beratungssetting. Dieses besteht meist aus einer Mischung von Großgruppenveranstaltungen, kleineren Arbeitsgruppen und Einzelgesprächen. Die Erfahrung hat gezeigt, dass es wichtig ist, nachdem alle Beteiligten die Gelegenheit hatten, Ihre Bedürfnisse und Ideen einzubringen, am Ende des Beratungsprozesses die Energie auf gemeinsame Ziele hin, oder, noch besser, auf ein gemeinsames Ziel hin gebündelt wird. Am Ende geht es dann um die konkreten Umsetzungsschritte des Erarbeiteten. Es hat sich auch bewährt nach einiger Zeit – mit oder ohne meine externe Begleitung – ein sogenanntes „Fortschrittsmonitoring“ zu installieren, d.h. sichtbar zu machen, welche Fortschritte sich nach einem vereinbarten Beobachtungszeitraum feststellen lassen. Dies führt meistens zu einer Modifikation und Präzisierung der Ziele.